【學習】以色列文化造就創新創業基因

以色列堪稱是一個創新與創業的國度，怎麼說呢，以下先引用「新創企業之國：以色列經濟奇蹟的啟示」一書所提供的數據與資料：


『以色列全國人口710萬，面積2萬2千平方公里，四周強敵環伺，沒有天然資源，更無法取得區域資金。但是……

＊以色列有全球最活潑、成長最快的新興企業

＊以色列經濟成長率在60年之內達到50倍

＊在那斯達克上市的以色列新興企業，總數超過全歐洲的新興企業加總

＊在那斯達克上市的以色列新興企業，總數超過日本、韓國、中國、印度四國的加總

＊2008年，以色列每年的人均創業投資，是美國的2.5倍，是歐洲的30倍，中國的80倍，印度的350倍。

＊愛爾蘭、杜拜、新加坡都想要複製「以色列效應」

＊以色列民間R＆D支出（占GDP的百分比），是印度的5倍，中國的3倍，英國和加拿大的2倍半，法國、德國、美國和新加坡的2倍，日本的1倍半。

＊僅在2008年，就有200億美元創業資金流入以色列，等於當年流入英國的資金，或當年進入德國與法國資金的總和。

＊巴菲特於2006年打破不投資外國公司的紀錄，花45億美金買了一家以色列公司

＊Google總裁表示，美國是世界企業家的首選，「但在美國之後，以色列是最佳地點。」

＊全球頂尖科技當中，有一半都買了在以色列創業的公司，或在以色列設立研發中心。』

不知各位看完以上數據有何感想？

多數人應該認同以色列確實是一個創新與創業並進的國家，但原因何在？或許可能是政府政策、教育、地理因素與環境、文化......許許多多因素使得它具備了「創新」與「創業」可以如此強盛。

以下，我結合一些在跨文化管理課程中所學，以國家文化因素的角度來和大家分享。

首先，在探討一個國家的文化時(指的是國家整體或平均的文化，如：美國、中國、日本)有幾個主要特性、指標，分別如下：

1.Individualism Vs. Collectivism  - The way people relate to each other:
Individual Vs. group goals
Self interest Vs. interest in group members
Preference to be by oneself Vs. with others 

Preference to be unique versus to conform with others

2.Power Distance(Equality Vs. inequality) - The extent to which members of a culture accepts inequality and large differentials between those having power, and those having little power.
example: “People here feel free to come to their boss and raise points of criticism”

3.Uncertainty Avoidance
Emphasis on rules and regulations, rituals, and extensive documentation.

4.Masculinity Vs. Femininity 
Gender differentiation in roles and occupations is high in masculine cultures, and low in feminine cultures.

5.Future time orientation

6.Tight Vs. Loose
Example:
To what extent your organization emphasizes values and practices for error prevention ?
•Tight Cultures - High level of homogeneity, and strong shared values.
(N=5) 4,4,4,3,5 ~ 4
•Loose Cultures - Low level of homogeneity, and high diversity.
(N=5) 1,2,7,6,3 ~ 4

各位覺得哪幾項文化特質與創新與創業精神有關呢？(未完)